全民英雄攻略怎么提升领导力

全民英雄攻略怎么提升领导力

       在这个数字化的时代，全民英雄攻略怎么提升领导力的更新速度越来越快。今天，我将和大家分享关于全民英雄攻略怎么提升领导力的今日更新，让我们一起跟上时代的步伐。

1.如何做才能提升自己的领导力？

2.该如何培养和提升自己的领导力

3.领导力的提升方法

如何做才能提升自己的领导力？

       不知道你现在已经做到什么样的层级？但你思考领导力的问题，说明你已经准备好了，可以承担更多的责任，恭喜你。

       提升领导力的方法很多，有思维提升、行为改变……等等，也需要系统的练习，我给你介绍一种，比较容易掌握的方法，是从行为上来修炼的。

       共有以下5种行为：

第一，以身作则

       以身作则不是我们平常意义上说的，做什么事都冲在最前面，而是讲领导者必须有坚定的信念和价值观，并且言行一致。

       比方说，你要求所有的人以业绩为导向，那你的时间和精力，要大量地分配在业绩提升上，同时，你奖赏的人，也必须是业绩突出的人。

第二，共启愿景

       你要让你的下属，觉得跟着你有肉吃，你要在每个需要决策的当口，能激发你的下属，对未来有美好的想象，并且，能够激发他们跟着你一起干。

在我的领导力课堂上，会给学员做测评，测评的结果显示，中国的领导者在共启愿景这个行为上，往往分数较低，也许中国的领导者更擅长做事，而不擅长描述蓝图。

第三，挑战现状

       无论是遇到小困难，还是大困难，你都能够迎难而上，而且不好高骛远，不放过任何一个小小成功的机会。

       同时，你还要创造一种氛围，让你的下属，敢于创新，下属如果因创新的犯了错，领导要主动承担管理责任，背锅。

第四，使众人行

       你要有包容心，能够创造让大家融合的氛围。

       无论是下属有什么样的优缺点，你都接纳，你深信人和人是不一样的，你懂得用他们的长处，同时，你能让身边的人彼此欣赏。

第五，激励人心

       你要一对一激励下属，了解每个下属的需求，让激励充满个性化和创意。

       同时，在团队取得胜利的时候，你要能够创造一种集体主义精神，庆祝你们的胜利。

       当你做到这五点，无论你在不在领导的岗位，你都是一个有影响力的人。

       加油，祝贺你！

- 大师姐望娣 -?大师姐的锦囊妙计，就在手百问答

|职场教练|

       人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；

|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》

|公众号|共好星球

该如何培养和提升自己的领导力

       如何提升自己的领导力

       领导力不是一种可以教的技能，而是长期的一点一滴的修炼。修炼是困难的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容往往是违背我们本性的。比如，人的本性是喜欢被赞扬、听好话，而领导力的修炼要求我们听逆耳忠言，甚至要培养唱反调的人。人的本性是遇到失败觉得灰心丧气，而领导力的修炼要求我们把失败当作财富，遇到失败依然从容，甚至为失败而高兴

       方法

       学会倾听

       首先是管理者从谏如流，让员工愿说。因地位较为强势，管理者往往陷入滔滔不绝而双耳闭塞，说的多听的少的误区。其实学会倾听更加重要，听到真知卓见当然最好，听到大众认识也大有裨益，既使是井蛙之见，或许也能从中得到一点启示。因此管理者要从多种渠道听取信息，从听中分析实情，辨别是非，进而了解真相，掌握动态

       请点击输入描述

       请点击输入描述

       善于学习

       专家曾经分析：一个70年代中期毕业的大学生到1980年，知识的50%已经老化；到1986年，十年的时间，知识已经全部老化。而现在90年代的大学生，只要一毕业，在校四年所学的知识50%已经老化。您过去是企业的人才，怎么保证今天还是人才？如果您的学习力不强，今天的人才就会变成明天的包袱。人才是动态的概念，必须要看到学习力的竞争。学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之根。

       坚持自我

       要想管理好别人，首先要管理好自己，优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？你希望成为一个卓有成效的管理者吗？高效能的管理者才能创造高效能的企业，而管理者的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。

       4

       会讲故事

       有很多领导者不能有效传达自己的想法，甚至将故事通过一个不熟悉也令人不舒服的媒介传播。根据调研，太多的时候，领导者迷失在公关传播部门所提供的服饰、PPT课件、备忘录和夸张的公文中。很多杰出的***和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。

领导力的提升方法

       1、考虑问题尽可能的周到，处理事情的时候多思考还有哪些不符合人性的地方：人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。

       2、追求进步：相信自己和别人还可以进步，更要推动帮助进步的行动。在每一个行业中，只有精益求精的人才能够不断的升迁。

       3、有冒险精神：作为个人，要实现野心、成就梦想，需要具有冒险精神。野心、梦想出来都不会轻而易举地信手拈来，有时会伴随着巨大的风险。所以，一个缺乏冒险精神的人，即使想了、做了，也未必会有所成就、梦想成真。

       1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事；

       一是扩大业务范围，增加业务收入；

       另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。

       2、从被领导中学习领导：在***看来，领导也很简单，就是两件事

       一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短；

       二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。

       在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。

       历练法则

       要诀一：学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。

       要诀二：乐 苦中有乐，乐在其中。

       要诀三：勇 推陈出新，不破不立。

       要诀四：细大处着眼，小处着手。

       要诀五：信 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

       要诀六：简 智者化繁为简，愚者化简为繁。

       要诀七：慎 一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。

       要诀八：行 君子先行其言而后从之。

       七层次领导力

       七层次领导力各层次

       层次一：危机主管/会计

       层次二：人际关系管理者/沟通者

       层次三：管理者/组织者

       层次四：推动者/影响者

       层次五：整合者/激励者

       层次六：指导者/伙伴

       层次七：智者/高瞻远瞩

       七层次领导力提升方向

       七层次领导力提升

       模块1：领导力准备度

       >开始领导团队之旅

       1，团队分组，明确任务

       2，了解领导力及发展

       3，让组织成功的基石

       4，七层次领导力模型

       >正确地领导,

       1，从领导的误区中脱身

       2，实施领导的10个基本步骤

       3， 案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的

       4， 训练：该选择什么样的领导方式？

       模块2：领导力方向盘

       >成功领导背后的第三只手,

       1，播下领导力的种子

       2，成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

       3， 案例及讨论：任务与领导者的匹配

       4， 测评：我的领导意识的层次有多高？

       >领导力落地,

       1，领导力横向7要素金字塔循环

       2，价值驱动评估指标

       3， 案例及讨论：管理制度的秘密

       4， 训练：寻找成功之钥

       >领导力进化

       1，提升领导力的方向

       2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导

       3， 案例及讨论：领导力的“心经”

       4， 训练：提升自己领导力的办法

       模块3：团队领导力的核心

       >团队的建设及传承

       1，成功团队的核心资产

       2，团队建设的核心

       3， 案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素

       4， 训练：我的核心资产

       >领导力六边形结构

       1，评估团队领导力的模型

       2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力

       3， 案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？

       4， 训练：你的领导力价值导向

       >规则制定者

       1，任务与规则制定者的匹配

       2，利益平台和权力系统

       3， 案例及讨论：建立团队的指挥系统

       4， 训练：在大规则下制定小规则

       模块4：成为六星级领导

       >运营力

       1，明晰任务、盘点资源

       2，领导者的角色

       3， 案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？

       4， 训练：运营力典型问题及指数评估

       >行动力,

       1，业务技能及责任心

       2，正确的行为、习惯

       3， 案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动

       4， 训练：行动力典型问题及指数评估

       >现场力

       1，质量、成本、速度、持续力

       2，解决问题平台

       3， 案例及讨论：如何让一线自主解决问题？

       4， 训练：现场力典型问题及指数评估

       >专业力,

       1，完成任务的能力

       2，客户以及产品体验、服务体验,

       3， 案例及讨论：寻找立身之本

       4， 训练：专业力典型问题及指数评估

       >成长力,

       1，完成任务的能力

       2，持续改进、创新,

       3， 案例及讨论：人员优化的难题

       4， 训练：成长力典型问题及指数评估

       >驱动力,

       1，业绩导向和利益体系

       2，驱动力管理

       3， 案例及讨论：意志力和期望值

       4， 任务：驱动力典型问题及指数评估

       模块五：有效的领导力

       >领导力绩效

       1，四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者,

       2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合

       3， 任务：通过绩效诊断团队的问题

       >能力与能量,

       1，领导能力的干扰指数

       2，领导能量矩阵

       3， 任务：识别领导正能量、负能量

       模块六：领导力发展

       >领导力的平衡

       1，领导者的需求平衡模型,

       2， 测评：你的领导力需求平衡分布

       >领导行动的评估

       1， 测评：你的领导行动所在层次,

       2， 评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差

       3， 辅导：提升领导力的方向和策略 只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则，这是非常具有挑战性的事情。现实中，许多领导者往往言行不一致，自己本身的言行，和要求员工遵守的原则和理念相背离，这样的领导者，奢谈领导力的发挥与提升，显然是自欺欺人。

       正人先正己，培养员工和下属之前，领导者必须提升自身素养，必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的发展。

       如果领导者缺乏信仰，就很难影响和引导员工，很难为员工提供长期有效的示范。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性，往往表现出行为情绪化和立场不坚定，这样的领导者，往往连基本的“取信于人”也谈不上，又何谈开发与提升员工的领导力？

       所以说领导者应该具备一点宗教情怀，要有悲悯之心，即悲天悯人、敬天爱人。所谓敬天，就是对上天和自然规律怀有敬畏之心，明白自身的无知和局限，克服自负和嘲弄。所谓爱人，就是由己及人，以同理心和换位思考，体验别人的感受，从而选择共赢的处事立场和行为方式。

       如果是企业***，则对市场要有敬畏之心，不要试图去玩弄市场，做一些违背规律却自以为聪明的决策。如果只有技能和技巧，而缺乏信仰和原则，企业的成功终将是昙花一现。能真正做到以身作则的***，往往就是具有敬天爱人的宗教情怀的觉悟者。 领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强；相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。

       1、 威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的旨意。

       2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

       3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。

       4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

       5、吸引力（向心力）：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。 首先，确定公司的领导力战略，即我们用什么样的战略来发扬我们公司的领导力，在公司现状和未来发展规划的前提下，是以购买为主还是以培养为主，或者是兼用？这个战略要首先确定。同时，你还要考虑是否要树立自己公司的领导力品牌。

       比如像GE和IBM等大公司已经树立了，但对有些公司来说，这方面可能并不是核心。其次，要确定是不是要做这些方面的企业管理。当确定这些东西以后，公司才有可能进入到下一步，否则一开始就先做领导力培养项目，做完之后，还要从外面招人，这样的培养可能会失败，因为虽然培养本身做的很好，但没有跟公司的战略相衔接。

       接下来是校准。当我们确定目标受众后，要做的是跟他们沟通，看他们做的绩效怎么样，然后评估他们做的好还是不好。当评估完成以后，就知道他们的问题在哪里了。

       第四个步骤就是进入开发阶段。大部分做培训的人或HR对这个方面都是比较熟悉的，因为这是实际开发层面。从整个公司角度来看，或者从人力资源角度来看，要看它有没有激励制度，有没有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的激励回报机制。如果培养项目结束之后，没有回报，这些人还在原来的位置上呆着，没有任何晋升，他们就有可能跳槽

       好了，今天我们就此结束对“全民英雄攻略怎么提升领导力”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。